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石柱發電公司:做實班組建設 筑牢安全基石
作者:朱祥柯 ? 發表日期:2021-08-23 07:23

今年,面對嚴峻的安全生產形勢,石柱發電公司以集中排查整治和風險隱患“六查六嚴”專項行動為契機,以問題為導向,從實際出發、從細節入手,以班組建設為抓手,扎實推動各級安全生產管理要求在班組落地落實,所轄班組先后榮獲全國“安康杯”勞動競賽優勝班組、重慶市工人先鋒號、重慶市模范職工小家、集團公司巾幗建功示范崗、重慶分公司安全文化樣板間等稱號。

以技術培訓為載體 提升全員技能水平

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班組建設是一項復雜的系統工程,而培訓又是其中非常重要的一環。該公司以“干什么學什么,缺什么補什么”為原則,創新班組培訓模式,打造崗位培訓“百科全書”,編制《員工崗位安全手冊》《生產崗位技能培訓規范》等培訓資料。各班組自主組織職工根據各自工作內容拍攝標準化培訓視頻課件,建立崗位技能正負面清單,創新引入技能看板模式,開展職工崗位技能星級評定,將培訓目標化無形為有形,開創了精準培訓先河。近三年,該公司在各類集團公司及省部級以上競賽中,先后涌現出重慶市能源行業技能競賽“優秀技能選手”5人,集團公司電氣專業競賽“優秀技能選手”1人,集團公司運行集控專業競賽“優秀技能選手”2人,全國燃料化驗員大賽“電力行業技術能手”1人等技能人才。

以安全建設為基礎 培育班組安全文化

安全不是一句時髦的空話,它是實實在在的行動。該公司始終貫徹“安全在我心中,生命在我手中”的理念,建立班組職工安全知識技能看板,整理出17類230個事故警示視頻和25個專項安全培訓課件,編制了包含22類人員和9種特殊崗位的三級安全培訓清單,提升了安全培訓的針對性;推行行業內事故案例學習及對照自查“五步+五項”管理機制,帶入式開展警示教育活動,有效遏制現場不安全事件發生;建立四級安全風險清單,編制63個標準隱患排查表,開展分散式隱患排查,嚴格問題整改閉環“四級”驗收和100%核查自糾,提升隱患排查治理的深度和質量;深化違章管控模式,建立違章曝光欄和違章反思教育制度,引入違章人員心理分析機制,真正讓班組職工嚴格遵守“在崗一分鐘,安全六十秒”的準繩。

以班組減負為支撐 推動工作重心回歸

上級千條線,班組一針穿。該公司一方面推行“歸集分析法”和“思維導圖分析法”工具,建立“小設備大影響清單”,強化設備缺陷治理、運行狀態管理及設備風險點管控能力,基本實現了設備缺陷的有效控制和檢修計劃的合理安排。另一方面,對各班組臺帳實行差異化管理,引入培訓“炫星”APP等信息平臺,提升辦公便利性,推行任務分級管理模式,精簡班組事務性工作。此外,該公司還定期召開班組長座談會,掌握影響班組工作效率的根本問題,集全公司之力予以解決,最大限度減輕班組負擔,確保班組工作重心回歸現場、回歸技術、回歸培訓。

以科技創新為利器 激發班組創效能力

班組骨干力量技術創新.jpg

該公司成立“勞模創新工作室”,吸納班組及專業技術骨干成立核心團隊,打造創新文化示范班組,引領班組在創新創效道路中不斷前進。截至2020年底,工作室共完成創新項目72項,獲得14項國家實用專利、2項發明專利,成果產出9000余萬元,解決了生產現場干渣機頻繁跳閘、制粉系統可靠性低等諸多難題,并被授予集團公司職工技術創新工作室,真正起到傳承勞模精神和工匠精神的“新平臺”、解決生產技術難題的“攻關站”、促進管理提升的“助力站”、培養人才的“練兵場”作用。

以管理提升為途徑 增強班組內生動力

天時不如地利,地利不如人和,而“人和”在班組建設中體現的是和諧的氛圍、融洽的關系,也是班組戰斗力的基本保證。該公司把班組小家建設作為一項長期的、十分重要的工作,努力探索領導班子和中層干部定點幫扶機制,建立黨政工團協同工作模式,定期開展職工思想動態調查,開展“我為群眾辦實事”實踐活動,解決職工訴求,提升班組職工的歸屬感。同時,定期開展交流評比,評估班組建設整體水平,并將班組的工作業績直接與班組長的收入、評優評先、崗位晉升等掛鉤。檢修班組還引入“工時制”,激發班組職工的主觀能動性。

安全生產永遠在路上,石柱發電公司將通過扎實、有效的班組建設,逐步實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規范化,全面提升班組凝聚力、執行力、創新力、競爭力,把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術精湛、作風嚴謹、工作細致、愛崗敬業、能打硬仗的戰斗集體,為“二次創業”新征程奠定堅實的基礎。

責任編輯:王輝 來源:石柱發電公司
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